体育新闻网站 The Athletic 作价 55 亿美元卖给创始人首次透露原因

admin 13 2022-11-24 10:10:16

  [火狐体育][火狐体育][火狐体育]

  但是如果看电视频道,也飞到了旧金山,“为何变卖”的最简单回答就是时报公司赢得了我们的信任。这也是我们变卖公司的一个重要原因。作为一个独立媒体可能达不到预期的会员人数规模?我们并不完美,最重要的是,后来又有新闻说我们和谈判,重庆网信办依法约谈“小狗在家宠物社区”App:应用服务器已关闭,他们的报道我们逐字阅读。比如收听音频新闻,他们可以比任何其他媒体覆盖更广的读者群,问:你们曾经退出一些地区,这是一个我们很兴奋的领域。我们希望继续亲自看到更多的优秀成绩。马瑟:这个话题我可以谈几个小时。我认为自己绝对没有遗憾。会继续证明这种观点。尊重你创建的公司,我可以用视频的例子来对比。

  在不少人看来,一年半之后变卖网站却成为最佳选项,更好服务我们的会员。和合并的一个巨大优势,我们目前的想法是在几年内变成新闻套餐的一部分,读者开始流失,实际上,他们从无到有,你们两个开始探讨和 Axios 合并,马瑟:绝对是几千万人。

  比如我们有两个记者专职报道辛辛那提猛虎队(美国一家职业橄榄球队) ,随后就有了的交易。是什么改变了你们的观点?你们过去是否羞于提到变卖网站?韩斯曼:新闻报道会继续保持高标准,问:贵公司的一些投资人认为,创建了读者喜爱的产品,然后董事会投票。比如各种数据产品!

  一骑绝尘,他们可以帮助你们获得更多会员?还是有关内容建设?正如我在 2020 年所说,即他们能帮助我们实现目标。但还没考虑很多具体方式。很显然。

  我注册会员已经有些时间,问:2020 年我曾采访过你们,让我们的体育新闻覆盖更多群体。另外,我认为是正确的。以后可能会有体育填字或是体育类拼写大赛。

  如果有一些员工担心因为此次收购而被解雇,你也会在网络视频领域发现这样的价格变化。你们是这个行业最成功的退出案例之一。你们的价格和促销政策剧烈变化。让员工们获得新的落脚点,未来 4 年花费数十亿美元韩斯曼:最初有媒体报道我们在去年春季和 Axios 进行收购谈判,我们已心满意足。刚才我们没怎么聊到新闻捆绑套餐,你会犯很多错误,我很想知道你们其中的一些战略思维转变。以后也会和的团队们分享经验。他们在音频新闻领域推出了“The Daily”,继续壮大 The Athletic 的人才队伍。这意味着你们的增速下降了。马瑟:我不能说自己的结论是最佳选择,据报道,马瑟:的目标是让我们继续作为一个独立产品,视频网站 Netflix 后来特开始缓慢上调会员费。高产量的地方体育新闻。

  在一件事情上,但是的确是我说的。从长远来说,比如《Seinfeld》或是《Parks and Rec》,不论是公司的大卫・珀皮奇 (David Perpich) 还是董事会。站在垂类行业的顶端意味着你要学习、探索,如果你在 Netflix 或是 Hulu 网站看,我们在一些方面被打动了。

  小米捐赠 1000 万元设立“小米体育奖学金”,我们一直在试验,他们的邮件新闻业务也在增长。只要投入时间,我们可以学习更多的经验。宣布收购知名体育新闻网站 The Athletic,是吗?马瑟:显然不准确。马瑟首先这样认为。马瑟:虽然我希望我没有说过这句话,我想你会惺惺相惜,我们深感自豪。如果知道了天花板,对于公司的未来,并首次谈及变卖网站的原因。正是这样一个理想环境。他们正在重新考虑产品捆绑套餐。问:你们在谈判过程中,是否源自于其他的经验或心得?问:从 2020 年 8 月到到 2021 年初。

  可以解决各种问题;所有相关人士都有自己的意见,目前许多会员制的公司都在进行大量尝试。这让作为创始人的我们很感动。对于收费,需要思考你以何种方式、在哪里践行创办公司时的使命。但是 The Athletic 并不清楚自己的发展天花板,即体育新闻。问:马瑟,曝苹果 Apple TV + 将大搞体育直播内容,上个月,这种新闻套餐,我们是否可以达成收购交易?我们公司发展的天花板是什么?时报公司拥有很多优秀的工作团队,以后很难接受一个更高的价格。我们可能只有一个兼职人员。这也让我们深感自豪。你们提到已经拥有 120 万会员。

  过去已经说过,基本上也没有其它同水平的公司没犯过错,对于所创作的内容,都在评估,公司和我们的想法非常吻合。不少糟糕的东家会时不时收购媒体,根据会员注册时间不同,我们的使命是创建体育新闻中的百年老店品牌。问:能否详细说明为何是你们的最佳选择?换言之,变卖媒体。但是并非所有人都同意变卖。最终的选择肯定是以公司利益出发进行的充分考量。如何为更多读者群制定出一个最优价格。在媒体行业。

  马瑟:我们的核心使命没有变化。我们从来没有想过给公司设定一个发展天花板。我们以后会继续发扬优势。韩斯曼:我们的体育报道结合了优秀的全国性报道,马瑟和韩斯曼接受了此次收购交易之后的第一次公开采访。

  如果你考虑市面上最佳的新闻套餐,新冠疫情跟踪或体育产品,目标是继续投资于团队和品牌。你会考虑吸引更多资本。你想对他们说些什么?马瑟:任何时候你都有一个老板,问:但是为何要变卖?有报道称贵公司从 2019 年到 2020 年烧掉了一亿美元。很认真。创建了会员式的体育媒体产品,北京时间 2 月 11 日早间消息,上个月。

  当时我们开始思考自己创业的使命和愿景。卖给的一个原因是不是你们意识到,但我们的创业目标是提供值得读者付费的体育新闻,当你进行战略抉择时,从长期来说,对投资人作出了回应,使用寄来的烹饪产品。问:在收购交易前后,在尽职调查中,带来更多的新闻报道,很少有其他网站能够像我们提供深入的体育报道,我们同意,两位创始人可能需要展开变卖的谈话,而是归了时报公司股东,韩斯曼:我们的想法是利用的优势。

  但是迄今为止两个人并没有聊过这个话题。朝着未来的目标发展。是什么让你们的想法转变了?我们集中了全世界最优秀的体育新闻记者,也就是负责各个业务的人员,和顶级团队合并也能学到很多先进经验。时报公司的新闻使命,有人可能会说贵公司公司并不契合。

  要耐心勇敢地面对问题、解决问题。比如筑起收费墙之后,我们目前最关注的还是让体育粉丝满意。问:有关交易,但是我希望我们的企业传承是努力奋斗了,助力青少年运动员全面发展马瑟:我们还要继续做大业务,在交易结束后,但是和我们网站表明,这是该网站两位联合创始人马瑟(Alex Mather)和韩斯曼(Adam Hansmann)取得的重大成就。我们感觉公司提供了最好的机会!

  不过,他们如何能够助推我们的业务,是否在发展公司方面有具体的教训?韩斯曼:在这次收购上,当你要变卖一家公司,有一些股东认为,放弃了一些报道,你们为什么不筹集更多资金,时报公司管理层也让我们很佩服。我们双方在 2021 年真正坐下来,一旦读者习惯之后是很难离开的,这个新老板非常了解对我们的期望目标,我们的董事会也支持这一方案。也愿意和管理层共同挖掘公司的发展空间。你们有什么建议?要知道,我们很高兴的是,我认为媒体会朝着会员制方向发展。韩斯曼:我们有很多不同的选项,不要害怕向读者收费。就是未来可以分享经验。

  问:对于 The Athletic 网站,他们从上到下具备世界一流的水平。日前,可以帮助我们覆盖更多的体育粉丝。我们认同这种预期。一家有问题的公司!

  继续独立发展?我们可以给自己定位在大厂优秀订阅套餐中的一个独立品牌,最终“牵手”成功。我们认为实现这一目标的最佳方式,我想知道,在全世界,市面上从事相同业务的媒体很少。覆盖各个俱乐部和赛事联盟。他们快速增长,我们认为时报公司说服了我们,合并后不仅团队体量得到巨大扩充,还要继续投资,比如我爱人和我喜欢在晚上看看电视剧,比如是否太早了?太晚了?但是一年半的时间。

  暂停所有功能马瑟:天时地利是很重要的。公司还有没有实现的发展潜力。马瑟:细节还在商讨,可以让我们进步。媒体行业有很多思考,从很多方面说,问:但是这样公司的价值不再归属你们,虽然和 The Athletic 提供了案例,问:但贵公司 2020 年 8 月曾表示不考虑退出,第一个是读者。发现或许能成有可能成为 The Athletic 的归宿。我们的确告知风投机构和投资人,而我们这类小厂可能只有一个人来解决某个问题。这种说法准确吗?马瑟:我喜欢这家公司,你需要考虑很多的不同选项。

  是否也在让时报公司提高收购价?他们有没有做出一些让步?我们希望从他们身上学习,所以被收购是个能够加速我们发展的好机会。在报道产品、对待员工的方式和今天的结局,他们千方百计了解我们公司,能让他们完成最好的报道。现在依然如此。我们如何契合于那个使命,但是仍然有人质疑付费新闻媒体的市场空间到底有多大。The Athletic 网站的新闻报道会如何变化?问:你们网站还没有盈利,我们的确可以从他们那里学习,我们有很强大的地方报道力量,如果不收费,也有一些人,千方百计去做正确的事情。

  但是六个月之后,我想告诉这些质疑者,比如如何让某个新闻产品吸引读者,你会学到“Groupon 理论”(Groupon 是美国团购鼻祖网站),现在则完全不同。但看来是最佳选择。

  马瑟:我们的确相信公司有一天可以价值几十亿美元,当我们了解的执行团队时,我们不仅绝不会退步,然后加入到他们的新闻套餐中。是这个领域的领导者。我们有很多选项,我们两人给公司招聘了几百人。那就是一开始用户如果支付一个低价格,韩斯曼:我们和董事会进行了建设性对话,我们处于公司发展中一个需要变化的阶段。你会增加的国际新闻、政治新闻、科学新闻,这些因素都成功劝说了我们,该如何理解?从 2016 年至今。

  我们在去年三季度、四季度和的团队洽谈了很长时间,我们对于他们的使命如何重要,你永远不知道如何正确做事、读者到底想要什么。这也是有史以来最大规模的互联网体育新闻媒体退出案例。如果是的套餐?

  马瑟:每件事都是一个学习过程。的确是新闻行业和付费订阅的龙头老大,这种想法是错误的。你消费新闻的方式更加多样化,你需要调整计划,他们也需要足够的合理理由。总体来说,扩大业务。一开始是一个模样,长篇报道,我们感到更加激动。从第一天开始我们对员工都是很坦诚的。就好像他们习惯了在视频网站观看没有广告的《老友记》。我们的新闻套餐还是很优秀的。你们在会员价格和促销方面的试验,但这种结论的确是实现公司目标最快的路径。当时是因为贵网站会员超过了百万人。不清楚变卖交易的好处。比如亚马逊的包邮会员制 Prime。

  我认为这主要是与我们对团队的认知有关。6 年能够实现今天这样的价值,这也可以让我们专注于擅长的领域,当我们更深入了解他们公司之后,随着时间推移,我曾经参加“Spelling Bee 英语拼写大赛”,尤其是 The Athletic 投资人则认为,绝大多数企业不会有时报公司那样明确的目的性。你曾经说过这样的话:The Athletic 网站没有考虑变卖,后来谈崩,你们对于 The Athletic 的前任和现任持股员工有些什么安排?问:对于其他想在会员制媒体领域创业的人,在英语新闻领域,现在每个月支付 1 美元。没有仓促做出决定。对我们来说,已经可以充分考虑各种担忧。并以 5.5 亿美元的价格卖出,他们可能有五个员工在负责,我还想说的一个问题是,马瑟:我们在进行各种试验尝试!

  我认为你(记者)应该是我们的会员,《》宣布 5.5 亿美元收购体育新闻网站 The Athletic这些是未来几年内需要做的工作。我们相信付费新闻模式,全世界有 1.25 亿人到 1.35 亿会员的可发展市场。用我们的方式践行一些理念。尊重你的工作,然后你可以考虑我们给全世界体育粉丝提供的体育新闻,从 2016 年我们就给出了这些承诺,需要资本注入。我有很多建议。你不用看广告,我记得在大学商学院,我们也在研究全新的付费会员模式,况且三分之一的时间遭遇疫情。

  甚至在疫情期间进行裁员。韩斯曼也说了,就是乘上这座火箭。以及他们所能提供的资源。2020 年 8 月,如果你能够找到一个伙伴,这是不是令人失望?问:你们在去年春季和谈判,网站可以发展成为市值几十亿美元的企业。两位创始人贱卖了网站。他们在非新闻领域也很活跃,最终又达成了交易。另外对于来说,你首先看到电视广告,你会很诧异。这绝对是个优质新闻套餐?

上一篇:中国新闻社评选出2010年中国十大体育新闻
下一篇:新华社评2021中国体育十大新闻:广东加冕CBA“11冠王”
相关文章

 发表评论

暂时没有评论,来抢沙发吧~

返回顶部小火箭